НАГРАДЫ, ПИТАЮЩИЕ ЭНЕРГИЮ ESBE

Мы поговорили с Петером Черни о том, что значат эти награды для ESBE, как культура компании способствует успеху и почему развитие никогда не должно останавливаться.

Больше, чем награда. Путь непрерывного совершенствованияЗвание Best Managed Company означает, что каждый раз ESBE проходит тщательную проверку перед присвоением этого статуса. Совместно с командой Deloitte компания ESBE проводит глубокий анализ, выявляя сильные стороны и области для улучшения.
Результатом становится детальная оценка по четырем ключевым направлениям: стратегия, потенциал и инновации, культура и вовлеченность, управление и финансовые показатели.
Награда BMC подчеркивает достижения компании в целом и дает ценные инсайты, помогающие бизнесу продолжать развитие. Компании, которые, как ESBE, подтверждают этот статус из года в год, становятся частью глобального сообщества успешных организаций, объединенных общей амбицией — становиться лучше.
«Эти награды — конечно, большая честь и радость, но они не самоцель. Это доказательство того, что мы движемся в правильном направлении, и стимул стремиться к еще лучшему», — говорит генеральный директор Петер Черни.
По его словам, все сводится к практической стратегии — сохранению верного курса и движению всей компании к единым целям, шаг за шагом.
Он описывает лидерство как создание условий для роста людей:
«Я вижу свою роль в том, чтобы подготовить почву и создать правильные условия для развития каждого. Когда мы растем вместе — в этом и есть наша сила», — объясняет он.

Культура, которая поддерживает успех
За наградами стоит сильная корпоративная культура, основанная на гордости, вовлеченности и ответственности. Каждый успех — это результат труда людей, которым небезразлично то, что они делают, и те, с кем они работают. В ESBE сотрудники ощущают подлинное чувство принадлежности и гордятся вкладом в нечто большее, чем они сами.
Когда компания достигает успеха, это всегда чувствуется в коллективе: в ежедневном сотрудничестве, в общих целях и в удовлетворении от результатов труда.
Петер отмечает, что успехи в ESBE принято праздновать часто и с удовольствием — иногда это торт, иногда дополнительное финансирование различных мероприятий или инициатив, направленных на здоровье. В головном офисе в Рефтеле сотрудники могут пользоваться тренажерным залом, велотренажерами и услугами личного тренера. В 2025 году около сорока сотрудников приняли участие в местных забегах, таких как Göteborgsvarvet и Blodomloppet.
 

То, что люди проводят время вместе и вне работы, — яркий показатель сильного командного духа компании.

Компания, демонстрирующая ответственность и оптимизм
Для Петера ответственность — это больше, чем управление бизнесом. Это забота о целом: о людях, организации и сообществе.
ESBE всегда сохраняла прочные местные корни в Рефтеле, где была основана в 1906 году и где по-прежнему располагается ее головной офис.
«Мы хотим быть положительным примером. Владельцы ESBE мыслят на перспективу и хотят, чтобы следующее поколение имело возможность продолжить дело. Поэтому мы также стремимся сделать Рефтеле привлекательным местом для жизни и работы», — говорит Петер.
В то же время ESBE продолжает идти вперед. Цель — достичь оборота в один миллиард шведских крон — уже близка, а европейская экспансия компании продолжается с формированием местных команд. Недавно было открыто дочернее предприятие в Англии, присоединившееся к уже действующим филиалам в Германии, Франции, Италии и Польше. США — следующий рынок, рассматриваемый с особым вниманием.

Непрерывный цикл роста
VДля ESBE развитие — это постоянный процесс. Петер сравнивает компанию с садом, который требует ухода: обрезки, прополки и питания для нового роста.
«Мы не должны довольствоваться достигнутым. Наша цель — развиваться и каждый день становиться немного лучше», — говорит он.
И, возможно, именно в этом кроется секрет долгосрочного успеха ESBE — не останавливаться после побед, а находить радость в самом пути непрерывного роста.