NAGRODY, KTÓRE NAPĘDZAJĄ ROZWÓJ ESBE

Spotkaliśmy się z Peterem Cernym, aby porozmawiać o tym, co te nagrody oznaczają dla firmy ESBE, w jaki sposób kultura firmy napędza sukces i dlaczego rozwój nigdy nie powinien się kończyć.

Więcej niż nagroda – proces ciągłego doskonalenia

Bycie firmą Best Managed Company oznacza, że ESBE każdorazowo przechodzi szczegółowy przegląd i ocenę, zanim otrzyma to wyróżnienie. Wspólnie z zespołem Deloitte firma przeprowadza dogłębną analizę, identyfikując zarówno mocne strony, jak i obszary wymagające dalszego rozwoju.
Efektem tej pracy jest szczegółowa ewaluacja koncentrująca się na czterech kluczowych obszarach:
1.    Strategia,
2.    Kompetencje i innowacje,
3.    Kultura organizacyjna i zaangażowanie,
4.    Zarządzanie i wyniki finansowe.
Nagroda BMC (Best Managed Company) wyróżnia firmę jako całość i dostarcza cennych wniosków, które pomagają w dalszym rozwoju działalności.
Firmy takie jak ESBE, które kwalifikują się do programu rok po roku, stają się częścią globalnej społeczności dobrze zarządzanych organizacji, łączących tę samą ambicję — nieustannego doskonalenia.
„Oczywiście, nagrody są powodem do radości i zaszczytem, ale nie są celem samym w sobie. To dowód, że robimy właściwe rzeczy i sposób na motywowanie się, by być jeszcze lepszymi,”
mówi Peter Cerny, prezes ESBE.
Dla Petera wszystko sprowadza się do strategii w praktyce — utrzymania właściwego kierunku przez długi czas i zapewnienia, by cała firma dążyła do wspólnych celów, krok po kroku.
Postrzega przywództwo jako tworzenie warunków, w których ludzie mogą się rozwijać:
„Widzę swoją rolę jako pielęgnowanie gleby – dbanie o to, by każdy miał odpowiednie warunki do rozwoju.
Gdy rośniemy razem, w tym właśnie tkwi nasza siła,”
wyjaśnia.

Kultura, która utrwala sukces
Za tymi nagrodami stoi silna kultura organizacyjna, oparta na dumie, zaangażowaniu i odpowiedzialności. Każde osiągnięcie to efekt pracy ludzi, którzy naprawdę troszczą się o to, co robią – i o siebie nawzajem.
W ESBE pracownicy dzielą prawdziwe poczucie przynależności i dumy z tego, że przyczyniają się do czegoś większego niż indywidualny wynik.
Kiedy firma odnosi sukcesy, czuć to w całej organizacji — w codziennej współpracy, we wspólnych ambicjach i w satysfakcji z dobrze wykonanej pracy.
Peter podkreśla, że sukces w ESBE często jest świętowany – i to z radością.
Czasem jest to wspólne ciasto, innym razem dodatkowe dofinansowanie do aktywności lub inicjatyw prozdrowotnych.
W siedzibie głównej w Reftele pracownicy mają do dyspozycji siłownię, rowery treningowe i trenera personalnego.
W 2025 roku około czterdziestu pracowników wzięło udział w lokalnych zawodach biegowych, takich jak Göteborgsvarvet czy Blodomloppet.
 

Fakt, że ludzie chętnie spędzają czas razem także po pracy, jest wyraźnym dowodem na silne  wspólnoty w firmie.

Firma z odpowiedzialnością i optymizmem
Dla Petera odpowiedzialność to coś więcej niż samo prowadzenie biznesu – to troska o całość: o ludzi, organizację i społeczność lokalną.
ESBE od zawsze miała głębokie lokalne korzenie w Reftele, gdzie została założona w 1906 roku i gdzie do dziś mieści się jej główna siedziba.
„Chcemy być pozytywnym przykładem. Właściciele ESBE myślą długofalowo i chcą, aby kolejne pokolenia mogły przejąć firmę. Dlatego też angażujemy się w rozwój Reftele, by było miejscem atrakcyjnym do życia i pracy,”
mówi Peter.
Jednocześnie ESBE nie przestaje patrzeć w przyszłość.
Cel osiągnięcia 1 miliarda SEK przychodu jest już w zasięgu, a ekspansja w Europie wciąż trwa – z lokalnie zatrudnionymi zespołami.
Niedawno powstała spółka zależna w Wielkiej Brytanii, dołączając do istniejących struktur w Niemczech, Francji, Włoszech i Polsce.
Kolejnym rynkiem, który firma analizuje z dużą ostrożnością, są Stany Zjednoczone.

Nieustanny cykl wzrostu

Dla ESBE doskonalenie to proces ciągły.
Peter porównuje firmę do ogrodu, który wymaga stałej pielęgnacji – przycinania, odchwaszczania i nawożenia, aby mógł stale się rozwijać.
„Nigdy nie możemy popaść w samozadowolenie. Naszym celem jest rozwijać się i każdego dnia być choć trochę lepszym niż wczoraj,”
mówi Peter.
I być może właśnie w tym tkwi prawdziwy sekret długofalowego sukcesu ESBE – nie w samym zwycięstwie, lecz w radości z nieustannej podróży ku rozwojowi.