QUANDO LA SOSTENIBILITÀ DEVE ESSERE DIMOSTRATA
2026-04-28
Con oltre cento anni di esperienza industriale, la sostenibilità è diventata una parte naturale delle attività di ESBE, dalla progettazione dei prodotti fino alle relazioni con clienti, fornitori e società.
Ma cosa succede quando questo lavoro deve essere anche misurato, confrontato e verificato secondo uno standard esterno? Per ESBE, il lavoro con EcoVadis è diventato un modo per rendere tutto questo visibile. L’iniziativa è stata guidata sia dalla richiesta dei clienti di una valutazione indipendente sia dalla crescente importanza della sostenibilità sul mercato. EcoVadis ha fornito un quadro di riferimento per strutturare e comunicare le attività già in corso.
«Ci aiuta a visualizzare il nostro lavoro sulla sostenibilità e a individuare chiaramente le aree di miglioramento», afferma Peggy Zeybrandt Cumming, responsabile qualità.
Allo stesso tempo è emerso chiaramente che una cosa è lavorare in modo sostenibile, un’altra è essere in grado di dimostrarlo.
Una delle principali evidenze è stata il peso dell’impatto climatico nella valutazione. In particolare, i calcoli delle emissioni di CO₂ si sono rivelati determinanti. Allo stesso tempo, aspetti spesso dati per scontati nel contesto svedese, come il diritto del lavoro e l’etica aziendale, sono centrali in una valutazione internazionale.
«Molti aspetti della sostenibilità sociale per noi sono naturali, ma devono comunque essere documentati e dimostrati per avere un impatto in questo tipo di valutazione.»
Il processo ha inoltre evidenziato come la sostenibilità richieda collaborazione. Non è una funzione isolata, ma una responsabilità condivisa all’interno dell’organizzazione. Durante il processo, diversi reparti hanno contribuito con competenze e documentazione. E forse l’aspetto più importante è stata la consapevolezza della differenza tra fare e dimostrare.
«Se non possiamo dimostrare ciò che facciamo attraverso politiche chiare, formazione o documentazione, non otteniamo alcun riconoscimento nella valutazione», sottolinea Peggy Zeybrandt Cumming.
Questo ha definito la direzione per il futuro.
L’attenzione è ora rivolta a rafforzare la documentazione delle attività esistenti, sviluppare ulteriormente i processi interni e approfondire la collaborazione tra i reparti. Anche il lavoro lungo la catena di fornitura viene riesaminato, dove i requisiti attuali costituiscono una base solida ma possono essere ulteriormente sviluppati.
L’obiettivo è chiaro: dimostrare miglioramenti concreti nella prossima valutazione.
Il lavoro con EcoVadis ha già avuto un impatto significativo. Ha messo in luce punti di forza e aree di miglioramento – e soprattutto il coinvolgimento interno.
«Siamo orgogliosi dei collaboratori che hanno lavorato con impegno per raccogliere documenti e prove. Molte delle attività che svolgiamo sono così integrate nel lavoro quotidiano che è difficile metterle per iscritto.»
E forse è proprio qui che si trovano oggi molte aziende. Come per ESBE, il problema non è la mancanza di attività legate alla sostenibilità, ma la necessità di renderle visibili, misurabili e comparabili.
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