IL CEO DI ESBE, PETER CERNY, HA VINTO IL GRAND CEO AWARD 2025!

È con grande gioia e orgoglio che annunciamo che il nostro CEO, Peter Cerny, è ora il vincitore ufficiale di quella che è forse la più alta onorificenza svedese per i leader aziendali. Grazie a una combinazione di dedizione, acume finanziario e un forte impegno verso le persone e l'ambiente, la giuria ha scelto Peter nella competizione agguerrita. 
Essere nominato tra i leader più brillanti del paese è stato un onore per Peter. Ma questa vittoria appartiene anche a tutta ESBE – è un risultato diretto del nostro lavoro di squadra e della forza trainante che permea l'intera organizzazione. 
Abbiamo incontrato il nostro vincitore, proprio nel bel mezzo dei festeggiamenti, per parlare di cosa c'è dietro il successo e di cosa riserva il futuro.
Cosa significa questo premio per te personalmente? È la convalida di uno sforzo di una vita o una scintilla per il futuro?
-    È un grande piacere e un onore essere riconosciuto in questo modo! Naturalmente, il premio fornisce tanta energia positiva per continuare a ottenere buoni risultati in ESBE, insieme a tutti i dipendenti e colleghi.
Quali qualità o principi consideri più importanti per un CEO moderno che deve guidare un'azienda consolidata verso una crescita continua nel mercato odierno in rapida evoluzione?
-    È necessario avere un obiettivo a lungo termine verso cui lavorare e adattarsi costantemente a ciò che accade nel mercato e nel mondo che ci circonda, con i suoi alti e bassi. Non si può mai essere soddisfatti; ci sono sempre cose che possono essere migliorate. Essere un CEO non è uno spettacolo per un uomo solo; bisogna circondarsi di dipendenti validi e impegnati!
Spesso metti in risalto il team come uno dei maggiori fattori di successo – come pensi che la tua leadership contribuisca a plasmare la squadra vincente e la cultura unica che abbiamo oggi?
-    È importante fissare obiettivi ragionevoli e seguirli costantemente. È importante delegare, ma senza aver paura di approfondire i dettagli se necessario. Un leader non dovrebbe fornire le risposte a tutte le domande, ma dovrebbe essere in grado di porre domande di coaching per condurre nella giusta direzione. A volte, come leader, è naturale dover dare istruzioni chiare e prendere decisioni quando è necessario.
ESBE continua a mostrare crescita in un'azienda ben consolidata. Come evitate di diventare "soddisfatti" o compiacenti? È il bastone e la carota, o qualcosa di completamente diverso, a spingere l'innovazione qui?
-    ESBE è un'azienda ben consolidata che esiste da quasi 120 anni, ma siamo tutt'altro che finiti. C'è ancora così tanto da fare per sviluppare l'azienda in futuro. La nostra partecipazione agli utili e l'opportunità di acquistare azioni creano grande impegno e interesse tra i nostri dipendenti per un buon sviluppo aziendale. I nostri prodotti contribuiscono a rendere possibile la transizione energetica in tutto il mondo – questo è di per sé un motore!
Abbiamo un'economia solida con fantastiche cifre chiave. Al di là dei numeri, quali fattori non misurabili (come cultura, cooperazione, valori) consideri fondamentali per la nostra stabilità economica?
•    La prospettiva a lungo termine è sempre stata centrale in ESBE. Osare investire all'avanguardia e credere che gli investimenti consentiranno a ESBE di crescere ancora di più in futuro. 
•    Leadership – che ci sforziamo costantemente di sviluppare e diventare un po' migliori, come azienda e come dipendenti. 
•    Cura per i nostri dipendenti, il nostro ambiente e la nostra società. Non solo a parole, ma anche con le azioni, e abbiamo molti esempi di ciò qui in ESBE!
Con questo fantastico premio alle spalle, qual è il prossimo grande e audace obiettivo per ESBE? Quali sfide e opportunità entusiasmanti vedi nel prossimo futuro?
-    Il nostro obiettivo di raggiungere più di novanta milioni di euro di ricavi rimane saldo ed è quello verso cui stiamo principalmente lavorando. Siamo stati molto vicini a raggiungere l'obiettivo nel 2023 quando il mercato era in fermento, ma il mercato ha perso slancio nel 2024, anche se ora sembra di nuovo più luminoso. La direzione aziendale ha identificato cinque diverse iniziative di crescita che contribuiranno ad aumentare il nostro fatturato e rafforzare la nostra posizione. Rafforzare le posizioni di mercato di ESBE nei mercati esteri attraverso varie collaborazioni e nuove costituzioni di società, oltre a sviluppare prodotti nuovi e innovativi - queste sono le opportunità che vedo all'orizzonte. 
Quale consiglio, pieno di saggezza ed esperienza, vorresti dare ad altri leader aziendali che si sforzano di guidare le loro aziende con lo stesso successo, responsabilità e cuore?
-    Il grande sviluppo di ESBE non sarebbe stato possibile senza tutti i fantastici dipendenti. Lavorare come CEO non è uno spettacolo per un Uomo SOLO, ma uno sforzo di squadra in cui tutti devono lavorare per lo stesso obiettivo. 
Come si celebra il premio in ESBE 😊 ?
-    Naturalmente, celebriamo il premio insieme a una tradizionale Smörgåstårta (torta salata svedese)! 
Con il Grand CEO Award 2025 assicurato, Peter Cerny e ESBE dimostrano che il successo si basa su più che semplici numeri. Riguarda la leadership a lungo termine, il coraggio di investire e una sincera preoccupazione per i dipendenti e l'ambiente.
Verso nuove vette – con Smörgåstårta!